9 Lições richard branson pode lhe ensinar sobre a vida e os negócios

Na idade de 66, Sir Richard Branson começou mais de 500 empresas diferentes e acumulou uma fortuna de US $ 5 bilhões.

Quando se trata de retratar um empresário verdadeiramente “bem sucedida”, em seguida, Branson é muitas vezes a criança de cartaz. E felizmente para nós, ele não é media evitam qualquer um.

Nós já percorri muitos livros, artigos e entrevistas com Branson, para trazê-lo nove lições que contribuíram para o sucesso do magnata. Estas lições formam grande parte dos conselhos fundamental Branson dá aos empresários que estão apenas começando, ou olhando para expandir seus empreendimentos.

Se você estiver em sua própria jornada empreendedora, ignorar essas lições em seu próprio risco.

1. Não pense sobre o seu Age

Em 1968, com a idade de 16, Branson deixou a escola para começar a sua primeira aventura, Aluna revista. Apressando difícil de vender espaço publicitário, ele certamente encontrou sua juventude um desafio, mas a idade nunca foi um obstáculo para o sucesso. Na verdade, sendo o tipo de pessoa que ele estava apontando sua revista em lhe permitiu criar uma publicação que realmente ressoou com seu público.

Video: 15 Things You Didn't Know About Richard Branson

Mas, mesmo durante estes últimos anos, Branson se recusa a ver sua idade como limite. Aproximando-70, ele ainda está vivendo a vida ativa, como kitesurf em torno de sua casa, Necker Island. E não foi há muito tempo que nós encontraríamos o empresário tentando expedições balões de ar quente que desafiam a morte.

2. Mantenha-Fun

Em seu livro Negrito: How to Go Big, criar riqueza e impactar o mundo, Peter Diamandis e Steven Kotler explicar a importância de Diversão na abordagem de Branson para os negócios:

Video: What Does Richard Branson Keep in His Luxury Lodge?

Branson diz para si mesmo: “Se eu me divirto fazendo isso, eu assumo as outras pessoas vão se divertir fazendo isso”, tão divertido tornou-se um filtro para “Devo ir para ele?”

Dê uma rápida olhada em sua vida, e você pode ver Branson está se divertindo quase a cada segundo, perseguindo única projetos que ele energizar. Mas esta abordagem para a diversão se estende a clientes, também.

Quando Virgin abriu sua primeira loja de discos nos anos 70, o objetivo era fazer com que a experiência de compras para registros Diversão. Então Branson criou uma loja cheia de pufes e café gratuito. Ele queria uma atmosfera gelada, para que as pessoas gostariam de passar o tempo. A indústria pensei que esta era uma idéia ridícula. Em pouco tempo, Virgin Records foi um dos maiores vendedores de música do mundo.

3. Pense grande

Em uma entrevista com Entrepreneur.com, assistente de 31 anos de Branson diz:

Richard era um mestre em ser produtivo em apenas as coisas que empurraram Virgin frente.

Esta abordagem o cuidado de como ele gasta seu tempo habilitado Branson para focar a imagem grande. Enquanto isso, seus funcionários estavam suando as pequenas coisas.

Esta liberdade de pensar grande é algo Branson sempre valorizou. Em seu livro Losing My Virginity, ele explica que “às vezes na vida você tem que sonhar grande, definindo-se os desafios aparentemente impossíveis”.

É esta filosofia que viu Branson lançar uma companhia aérea sem experiência relevante que seja. E é também o que permitiu que o magnata para ser um pioneiro em, indústrias extremamente assustadora de longo prazo, tais como pesquisa de energias renováveis ​​(Fundo Verde Virgin) e viagem ao espaço (Virgin Galactic).O que há de novo sobre a nova corrida espacial?O que há de novo sobre a nova corrida espacial?É 2015, e o espaço é legal, pela primeira vez em décadas. O que aconteceu depois do pouso na Lua? Onde é que tudo ir tão errado?consulte Mais informação

4. Hustle, Hustle, Hustle

Enquanto você lê mais sobre a vida de Branson, especialmente em seus próprios livros, você começa a ter uma noção do trabalho implacável que ele coloca em cada dia. Afinal, você não chegar a ser tão bem sucedido como Sir Richard Branson, sem colocando nas horas.

Mas para reiterar um ponto anterior, Branson não é apenas ocupado agindo como chefe de inúmeras empresas e expedições. Ele também está trabalhando inteligente. Em um artigo publicado no A estrela, ele diz: “O mais valioso qualquer mercadoria tem é tempo.” É por isso que Branson, muitas vezes, participar de reuniões de negócios, enquanto a maioria das pessoas ainda estão tomando café da manhã. E é por isso que sua ex-assistente lembra muitas vezes trabalhando até duas horas com Branson, meticulosamente planejar seus dias e semanas, às vezes entrando em trabalho às 7 da manhã.Como se preparar para o seu dia perfeito Com Free AppsComo se preparar para o seu dia perfeito Com Free AppsO dia perfeito é quando você se sentir energizado e brisa através de sua lista de coisas a fazer com o tempo e energia de sobra. Mostramos os aplicativos que podem ajudá-lo a entrar na zona.consulte Mais informação

5. Não se coíbe de Riscos

Branson nunca foi um esperar pacientemente até que todas as estrelas estão alinhadas antes de agir. Quando ele lançou sua revista, ele mergulhou para o jornalismo sem nunca tomar uma classe de jornalismo (mesmo que ele é disléxico). Heck, ele começou a 500 empresas, sem ter uma única classe de negócios.

É, atirando-se no fundo do poço, e acreditar em si mesmo, o que Branson tem sido capaz de fazer o trabalho de tomada de risco tão bem para ele. No passado, ele foi forçado a re-mortgage sua casa, e ter que vender a Virgin Records para manter Virgin Atlantic tona lhe trouxe às lágrimas.

Mas sem levar esses riscos calculados, Branson nunca poderia ter sido onde ele está hoje.

6. Proteger a desvantagem

Falando de riscos calculados, uma das mais famosas peças de aconselhamento de Branson é “proteger as desvantagens”. Isto significa basicamente para minimizar quaisquer riscos antes de abrir-se para perdas potenciais.

Conforme explicado no Negrito, ele colocou este conselho em prática como um adolescente por ficar na escola até que ele tinha garantido de £ 4,000 em publicidade. E mais tarde, a única maneira de convencer os seus parceiros para lhe permitir iniciar Virgin Atlantic, era conseguir Boeing concordar para ter de volta o primeiro 747, se o negócio não estava fazendo dinheiro suficiente.

Por sempre proteger as desvantagens, Branson tem sido capaz de proteger-se, e sua marca, a partir do piores cenários sendo enfrentado.

7. Seja um disruptor

Antes de entrar em uma nova indústria, Branson sempre perguntar se que a indústria necessita de interrupção. Se isso acontecer, ele vai mergulhar, trabalhando incansavelmente para oferecer algo completamente diferente de todos os outros. Isto significa ignorar o status quo, e mesmo admitindo que às vezes o cliente nem sempre tem razão. Como um disruptor, você tem que definir os novos padrões e estabelecer novos padrões em uma indústria.

Richard Branson disse WEJ:

Eu tive muito divertido transformar um monte de diferentes indústrias em sua cabeça e ter certeza que essas indústrias nunca mais será a mesma novamente.

Virgin Atlantic, que notoriamente utilizado o slogan “Flying in the Face of Ordinary”, foi lançado para revitalizar a indústria da aviação obsoleto. Seu serviço ao cliente e opções em voo ultrapassou qualquer outra coisa no mercado. E ninguém poderia competir com os lounges do aeroporto Virgens.

Quando Virgin assumiu Northern Rock Banco no Reino Unido, esta também foi uma desculpa para fazer algo completamente diferente. Ao invés de apenas abertura de agências, Virgin abriu “Virgin Money Lounges” (veja acima), que deu aos clientes um lugar para tomar um café livre, conectar a redes Wi-Fi, e ter um descanso no meio da cidade.

Quando Virgin ignorou essa lição, porém, as coisas raramente ia para planejar. Tome Virgin Cola, por exemplo. A indústria de cola estava funcionando muito bem, e as pessoas estavam felizes com a escolha em que a indústria. Virgin não tinha nada de novo a oferecer, e foi, portanto, nunca um sucesso.

Falha 8. Abraço

Dos 500 ou mais empresas Branson estabeleceu-se, 200 foram “falhas”. De fato, Branson acredita que todos os empresários precisa estar confortável com o fracasso, como é praticamente garantido quando você está desafiando a si mesmo de forma consistente. Basta olhar para todos fracassos da Apple como um exemplo.Maçãs maiores fracassos e das lições aprendidas a partir delesMaçãs maiores fracassos e das lições aprendidas a partir delesNenhuma empresa tem um histórico perfeito ... Nem mesmo a Apple.consulte Mais informação

Falando com Forbes, Branson disse:

Nós nunca fomos 100 por cento de certeza de que qualquer das empresas que já iniciados na Virgin estavam indo para ser bem sucedido ... Mas mais de 45 anos, nós sempre estiveram ao nosso lema: “Dane-se, vamos fazê-lo”. Enquanto esta atitude tem nos ajudado a construir centenas de empresas, nem sempre resultou em sucesso.

Cada uma dessas falhas, no entanto, ensinar lições que podem ser aplicadas na próxima vez. O desafio é simplesmente reconhecer que o fracasso é uma parte necessária da viagem.

9. Sempre ajudar os outros

Branson tem sido conhecido como alguém que ajuda os outros, tanto a pequena e grande escala.

Em uma escala “menor”, ​​a marca Virgin trabalha com a premissa de que os funcionários felizes levam a clientes satisfeitos. Portanto, nem os clientes, nem os funcionários devem sempre sentir como eles são um dado adquirido.

De fato, Branson disse:

Eu particularmente incentivar start-ups para fazer um compromisso de fazer uma mudança positiva no mundo.

Em uma escala maior, no entanto, Branson acredita que “as marcas que irão prosperar nos próximos anos são os que têm um propósito para além do lucro“. Isto levou a Branson se tornando um dos humanitários mais vocais do século 21.7 aplicativos e sites para ajudar você a dar dinheiro para caridade7 aplicativos e sites para ajudar você a dar dinheiro para caridadeDar mais dinheiro para a caridade e se tornar um cidadão humano mais engajado usando estes 7 aplicativos e websites.consulte Mais informação

divisão sem fins lucrativos da Virgin, Virgin Unite tem incubada uma série de organizações influentes. Uma delas é Os mais velhos, “Um grupo de líderes globais independentes trabalhando juntos pela paz e os direitos humanos”. Outra é a Carbon War Room, uma ONG que trabalha em soluções economicamente sustentáveis ​​para a mudança climática. E em 2013, Branson juntou $ 500 bilhões grupo filantropia de Bill Gates, comprometendo-se a doar metade de sua fortuna para causas filantrópicas.

Nem tudo é altruísta, porém, como há uma lição de negócios aqui. No livro de Branson Screw Business as Usual, ele argumenta que as empresas que tratam seus funcionários, clientes e do planeta bem, são os que têm mais probabilidade de prosperar. Isso está nos dando início a um novo período em que as empresas e propósitos maiores vai começar a se fundem.

Colocando tudo isso em prática

Como acontece com qualquer artigo como este, as informações aqui só é útil se as pessoas como você e eu colocá-lo em prática.

Quando servindo lições como estas, Richard Branson traz décadas de experiência e sabedoria para a mesa. Nós seria sábio acatar essa orientação.

De genuinamente se preocupar com seus funcionários, para forçar-se a pensar grande, estes são lições tudo valiosos que qualquer empresário deve tentar implementar em seus próprios empreendimentos.

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