3 Ferramentas livres para planejar e visualizar o seu negócio start-up

Se você decidiu tomar a mergulhar, abandonando a corrida de ratos 9-to-5 para lançar em seu próprio país, o primeiro passo para obter o seu start-up do chão é criar um modelo de negócio. Esta pode ser uma tarefa muito difícil, e ao invés de começar com uma tela totalmente em branco, há várias ferramentas on-line gratuitos que podem ajudar a guiá-lo através dos passos iniciais.

Se você é um empresário experiente ou novo para o mundo dos negócios, essas ferramentas virá a calhar. Tudo que você precisa trazer para a mesa é o seu conceito para criar um plano de negócios, o primeiro passo para levá-lo a partir de uma idéia para a realidade. Estas ferramentas podem ser usadas independentemente um do outro, ou você pode optar por combinar e adequá-los para atender às suas necessidades pessoais.

Business Model Canvas

Uma das ferramentas mais conhecidas para a criação de um modelo de negócio visuais vem cortesia de Alexander Osterwalder. Sendo responsável por todos os elementos essenciais incluídos em qualquer plano de negócios, ele forneceu um modelo fácil de usar plano de negócios e um guia para as informações a serem incluídas.

A tela pode ser baixado como um PDF do seu site e uma aplicação iPad é atualmente nas obras. Ele também fornece um blog sobre como usar a tela em uma sessão de trabalho.

O modelo de plano de negócios está dividida em 9 seções, cada um acompanhado por uma pequena série de perguntas, tornando mais fácil para preencher as informações. As seções incluem os principais parceiros, atividades, estrutura de custos e fluxos de receitas, entre outros.

PlanCruncher

PlanCruncher é um serviço gratuito, não-exigido-registo que é perfeito para o empreendedor que precisa de um guia passo-a-passo sobre como montar uma apresentação visual.

O primeiro passo para PlanCruncher é introduzir o seu start-up. Escolha um nome, e descrever o seu arremesso.

Determinar que tipo de ideia de negócio que você está trazendo para a mesa, e se você quiser usar um acordo de não divulgação.

O próximo passo é a introdução de sua equipe e suas capacidades.

Em seguida, descrevem o estado atual de seu produto, e determinar o status de propriedade intelectual do produto.

Video: O processo empreendedor ⦿ O PLANO DE NEGÓCIO # Parte 1

Em seguida, descrever o seu modelo de receita.

Video: Monetização para Startups (Modelos de Negócios) | Por Talita Lombardi

Em seguida, determinar o tipo de financiamento que você precisa.

Selecione o tipo de parceria você está procurando e o compartilhamento que você está disposto a oferecer.

Finalmente, digite suas informações de contato e quaisquer comentários adicionais que você sente é necessário incluir no seu plano. Você também pode optar por enviar uma cópia do seu plano de negócios para PlanCruncher onde será compartilhada com os investidores que poderia, eventualmente, entrar em contato com você. Eles fazem incluir um aviso de que você não deve enviar qualquer informação que você considere confidenciais ou proprietárias, e eles não aceitam a responsabilidade de proteger contra o mau uso ou divulgação de qualquer informação confidencial ou proprietária, que é um pouco inquietante quando colocar seu conceito de negócio em suas mãos .

Depois de gerar o plano de negócios, clique direito no link que diz negócios PDF resumo do plano e clique em ‘Salvar destino como ...` para salvar o documento para o computador.

O produto final vai olhar um pouco algo como isto.

Vale a pena mencionar que inclui um rodapé afirmando que o documento foi gerado usando PlanCruncher. Se você prefere não incluir o rodapé ou enviar sua idéia para um site de terceiros, você pode baixar os ícones e montar a apresentação si mesmo.

Video: Modelo de negócio: Como sua startup ganha dinheiro? - ACE Tips #02

Toolkit Startup

O Startup Toolkit é um serviço gratuito que permite que você crie uma tela que descreve visualmente o seu modelo de negócio.

Depois de se inscrever para uma conta, em vez de fornecer instruções passo a passo, você é apresentado com uma tela para ser preenchido como você vê o ajuste.

Além de criar uma tela descrevendo seu modelo de negócio, você também tem acesso a um ‘painel de riscos`, uma lista de tarefas para seus riscos de negócios e saltos de fé.

Há três telas para escolher. O Startup lona, ​​que se concentra em encontrar e resolver riscos de inicialização iniciais.

O Lean Canvas, que incide sobre o produto eo cliente de forma igual.

E, por último, o modelo de negócio Canvas visto anteriormente, desenvolvido pela Osterwalder.

Cada tela fornece uma diretriz e perguntas a responder para cada seção.

Depois de ter introduzido todas as informações sobre o seu arranque, você pode salvar um instantâneo para retornar mais tarde, mas o site não fornece nenhuma maneira fácil de exportá-lo como um documento, por isso, é mais adequado para uso interno ou colaborativa única.

Se você quiser compartilhar a tela com outros membros de sua equipe, você pode convidá-los via e-mail seja para ver ou editar a informação.

O painel de riscos é onde você pode digitar o seu salto de fé (que são as principais crenças e suposições seu negócio é construído sobre?) E sua hipótese. Depois de salvar as informações, então você pode preencher os resultados reais da sua experiência para testar a hipótese, e seu discernimento e correção de curso.

Você tem alguma dica sobre como obter o seu conceito de negócio no papel? Você usou qualquer uma destas técnicas? Deixe-nos saber como eles trabalharam para você nos comentários.